陕西天玄置业有限公司团队于2010年建立，一直以来以房地产营销策划、销售代理、商业地产销售、招商运营为主业，覆盖房地产流通领域的全价值链经营体系，形成了集市场研究、建筑规划、产品策划、营销策划、商业招商、销售代理、广告推广、资源整合等项目的地产综合服务商。公司以营销策划、销售代理作为自己切入市场的导向，结合的销售理念和需求，采取独特行销销售模式，操作了多个地产项目，项目遍及陕西、甘肃、宁夏、山西、内蒙、四川、河南、湖北、贵州、云南、青海等12个省的地产项目，并且创造了西北地区的销售奇迹，服务了多家房地产企业，赢得了房企的广泛好评，是值得房企信赖的地产营销代理企业。
发展历程
1、2010年，董事长吴默先生带领团队商业地产项目，天枢事业部，打造了一支商业地产的"清道夫"团队，主做西安市场上的楼、楼、滞销盘等，做别人不敢的，我们始终相信“没有卖出去的东西，存在便有价值”，一路披荆斩棘，征服了树多房企。
2、2013年，房地产市场遇阻，大面积楼盘滞销，老板姓观望，对房地产市场失去信心，天枢团队也逐渐形成规模，自创的销售行销模式已然成熟，公司把方向调整为向三四线城市，因为他们更需要一支的销售团队。
3、2017年，公司决定走路线，了陕西天玄置业有限公司，打造天玄营销。
4、2019年，公司将营销策划部门出来，了西安财顺房地产营销策划有限公司。
5、2020年，公司陕西玄枢房地产服务中心，专门培养地产销售人才，打造销售团队，树立企业文化，为各地项目输送销售精兵，让各个项目快速去化。
6、迄今为止，与众多一线房企达成合作，我们代理的项目每月有效客户200组以上，在平销期成交基本不低于30套，每个售楼部人员配置不低于25人。
7、公司后的改观整合资源，突破传统，业务纵跨“分销带客、营销代理、call客营销、行销拓展“四大领域；
围合式场景化营销
公司业务纵跨"分销带客，营销代理， 020拓客”三大领域，其行销+电话营销+坐 销模式对现市场情况影响深远。经多年打拼， 培养出了一批能力的精英，锻炼出了 一支经验丰富责任心强的队伍。
1、精派ST、销使拓客、专职渠道拓客。
2、的call客团队，准的客户到访，的电话资源。Call客人员管理、数据统计、客户、市场信息反馈。
3、在的市场历练中，精心培养了一支凝 聚力强、执行力强、过硬的销售铁军。
4、拥有西安各区域的带客渠道整合资源。
循环基点疯狂卖楼——一手转介——二手联动——行销拓客——全程call客（无限循环）
陕西天玄置业有限公司是一家做行销的房地产销售策划代理公司。公司目前有员工210余人。项目遍及陕西、甘肃、宁夏、青海、内蒙等主要省份。
我们信奉梦想不是幻想！敢于挑战！人之所以能是相信能！
我们的口号是坚持不懈，直到，全力以赴，一定！
我们的秘诀是信心、决心、毅力！
我们服务的目标是各地的房地产企业，或者有些项目停工好几年、资金链断裂，已经拖到悬崖边，每过都是煎熬，开发商期盼尽快解决问题，项目自销团队不，销售进度慢，资金跟不上企业发展需要。项目产品规划失误，存在滞销，需要快速回笼资金！企业信誉问题，下不来，企业困难！项目正在建的或者还是一块地，我们都能提出有效的策划和销售模式，解决当前面临的困难。
我们的:从拓客成交到按揭，直到交房都有足够的经验。
我们做项目的宗旨是:用的时间，用快的方式，发现问题，解决问题！
如果您需要销售代理公司，选择我们没有错！
人所以能是相信能！！！ 要做难而正确的事情！！！
目前我国的房地产业还处于“暴利”时代。而“暴利”意味着我国房地产巨大的产业吸引力，意味着趋利流动的资本会更多地流入房地产业，使房地产业竞争更激烈、市场更充分；而房地产产品在位置、档次等方面相似的情况下具有很强的同质性，而同质性又极易“价格战”。因此。房地产企业有必要寻求差别化的竞争手段，竞争就是这样一种竞争手段， ，一、发展具有必然性 。随着我国经济快速发展，生活水平显著，房地产业正经历着从量变到质变的过程，房地产企业从早期的卖方市场到后来的拼价格、拼质量、拼规模、拼设计，再到现在的综合能力的竞争。
业务遍及10多个省市区的百余座城市，所以，作为有别于其它地产类别的特质商铺项目销售。有更多高跨度的问题需要解决销售与招商节奏配合不佳，成为彼此制约因素，因招商进展，商铺买家信心不足。销售进度迟缓；销售进展顺畅。招商难以按既定落实，商拒绝入驻；完成招商再进行商铺销售。因租金较低，对销售价格与速度形成限制，商铺销，担心未来难以实现经营商铺产权分散。经营难以实现，造成业态失控；若包租销售会形成较多隐患，且难以在本质解决经营挑战；即使仅对小于20%的面积做销售，都可能会对整体经营产生决定性的不利影响。
就会使消费者以公司的形象和产品产生模梭两可的认识，就会使消费者产生一种无所适从的感觉。从而丧失其购买，准确的产品离不开正确的市场分析。通过各种手段进行市场调研作出的市场分析必须能够回答以下5个问题，（1）谁是消费者。（2）消费者买什么（样）。（3）消费者何时购买。（4）消费者购买的目的是什么。产品组合与。产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策，一般是从产品组合的广度、长度、深度和粘度等方面作出决定。产品广度是指产品的种类多少；产品长度是指产品的某一类产品不同形式的总和（如住宅多层、高层、塔式、板式等）；产品深度是指每种产品所提供的款式、建筑风格的多少；产品粘度是指各产品之间在终用途、开发建设条件、销售渠道或其他方面的相互关联程度。